Menurut penelitian terbaru, pelatihan debat dapat meningkatkan peluang Anda untuk maju ke posisi kepemimpinan secara signifikan. Dengan menumbuhkan ketegasan, keterampilan debat membantu individu menonjol dan berhasil di organisasi AS.
Bagi mereka yang ingin naik jabatan di perusahaan, berikut ini saran menarik yang mungkin Anda abaikan: pelatihan debat. Sebuah studi baru-baru ini mengungkapkan bahwa individu yang mempelajari dasar-dasar debat lebih mungkin untuk mencapai peran kepemimpinan dalam organisasi AS dibandingkan dengan mereka yang tidak menjalani pelatihan tersebut. Faktor utama yang mendorong keuntungan ini adalah ketegasan yang dipupuk melalui keterampilan debat.
“Pelatihan debat dapat meningkatkan kemunculan dan kemajuan kepemimpinan dengan menumbuhkan ketegasan individu, yang merupakan karakteristik kepemimpinan yang penting dan bernilai dalam organisasi AS,” kata rekan penulis Jackson Lu, seorang profesor madya MIT, dalam rilis berita.
Penelitian tersebut, diterbitkan dalam Jurnal Psikologi Terapan, menyelidiki manfaat empiris pelatihan debat dalam pengembangan kepemimpinan — sebuah topik yang sering dibahas secara anekdot tetapi jarang dipelajari secara sistematis.
“Pengembangan kepemimpinan adalah industri bernilai miliaran dolar, di mana orang menghabiskan banyak uang untuk membantu individu muncul sebagai pemimpin,” imbuh Lu. “Namun, masyarakat tidak benar-benar tahu apa yang akan efektif, karena belum ada banyak bukti kausal. Itulah yang kami berikan.”
Pembelajaran
Temuan studi ini didasarkan pada dua eksperimen. Pada eksperimen pertama, 471 karyawan dari perusahaan Fortune 100 secara acak ditugaskan untuk mengikuti pelatihan debat selama sembilan minggu atau tidak mengikuti pelatihan sama sekali. Setelah 18 bulan, mereka yang menerima pelatihan debat memiliki kemungkinan 12 persen lebih besar untuk naik jabatan menjadi pemimpin. Hal ini disebabkan oleh peningkatan ketegasan yang diperoleh melalui pelatihan debat.
Percobaan kedua menganalisis 975 peserta universitas dan respons mereka terhadap pelatihan debat versus pelatihan alternatif atau tanpa pelatihan. Sesuai dengan percobaan pertama, peserta yang dilatih dalam debat lebih mungkin muncul sebagai pemimpin dalam kegiatan kelompok, efek yang juga terkait dengan peningkatan ketegasan.
“Penyertaan kondisi pelatihan nondebat memungkinkan kami untuk mengklaim secara kausal bahwa pelatihan debat, bukan sekadar pelatihan biasa, meningkatkan ketegasan dan meningkatkan munculnya kepemimpinan,” imbuh rekan penulis Lu Doris Zhang, seorang mahasiswa doktoral di MIT.
Meskipun beberapa orang mungkin memandang ketegasan sebagai sesuatu yang berpotensi mengganggu, Asosiasi Psikologi Amerika mendefinisikannya sebagai gaya komunikasi bermanfaat yang memungkinkan individu untuk mengekspresikan perasaan dan kebutuhan mereka secara langsung, sambil tetap menjaga rasa hormat terhadap orang lain.
Lu menggarisbawahi hal ini, dengan menambahkan, “Ketegasan secara konseptual berbeda dari agresivitas. Untuk berbicara dalam rapat atau kelas, orang tidak perlu menjadi orang yang agresif. Anda dapat mengajukan pertanyaan dengan sopan, tetapi tetap dapat menyampaikan pendapat secara efektif. Tentu saja, itu berbeda dengan tidak mengatakan apa pun sama sekali.”
Dalam dunia yang serba cepat saat ini, keterampilan berkomunikasi yang baik sangatlah penting.
“Baik itu memotong bagian yang tidak penting atau menguasai kecepatan, mengetahui cara menyatakan pendapat membantu kita terdengar lebih seperti pemimpin,” tambah Zhang.
Identifikasi Pemimpin
Menariknya, penelitian tersebut menemukan bahwa pelatihan debat bermanfaat bagi orang-orang tanpa memandang jenis kelamin, kebangsaan, atau suku bangsa. Namun, hal itu menimbulkan pertanyaan yang lebih luas tentang bagaimana perusahaan mengenali dan mengembangkan berbagai kemampuan kepemimpinan.
“Kami menekankan bahwa tanggung jawab untuk mendobrak hambatan kepemimpinan tidak seharusnya dibebankan kepada individu itu sendiri,” imbuh Lu. “Organisasi juga harus mengakui dan menghargai berbagai gaya komunikasi dan kepemimpinan di tempat kerja.”
Lebih lanjut, Lu menekankan bahwa penelitian tersebut meneliti kemunculan kepemimpinan, bukan efektivitas kepemimpinan.
“Mungkin saja orang-orang yang lebih pandai mendengarkan, lebih kooperatif, dan lebih rendah hati, sebaiknya juga dipilih untuk menduduki posisi kepemimpinan karena mereka adalah pemimpin yang lebih efektif,” imbuhnya.
Penelitian ini sebagian didanai oleh Masyarakat Kepribadian dan Psikologi Sosial.