Penelitian baru dari Universitas Carnegie Mellon dan Universitas Kentucky mengungkapkan bahwa menugaskan karyawan baru untuk proyek yang kompleks di awal karier mereka secara signifikan meningkatkan keberhasilan profesional jangka panjang mereka, meningkatkan pembelajaran, pencapaian status, dan kemajuan karier.
Sebuah studi baru oleh para peneliti di Universitas Carnegie Mellon dan Universitas Kentucky menemukan bahwa menugaskan karyawan pada proyek yang kompleks di awal karier mereka secara signifikan meningkatkan kesuksesan profesional jangka panjang mereka.
Diterbitkan Dalam Academy of Management Journal, penelitian mengungkap bagaimana tugas-tugas awal ini meningkatkan pembelajaran, pencapaian status, dan kemajuan karier.
Studi ini menyelidiki dampak pengalaman kerja awal terhadap hasil karier, dengan fokus pada lebih dari 500 karyawan di sebuah perusahaan teknologi tinggi Tiongkok antara Januari 2020 dan Desember 2022. Peserta secara acak ditugaskan ke sejumlah proyek selama dua tahun pertama mereka bekerja.
Temuan ini menggarisbawahi pentingnya penugasan awal ini, terutama dalam industri yang dinamis seperti teknologi tinggi.
"Sangat penting untuk mengeksplorasi praktik sosialisasi organisasi yang secara bersamaan mendukung pembelajaran di tempat kerja bagi para pendatang baru dan mendorong pencapaian status mereka, dan untuk mengidentifikasi kondisi di mana praktik ini menghasilkan hasil yang optimal," kata salah satu penulis David Krackhardt, seorang profesor organisasi di Heinz College, Carnegie Mellon, dalam sebuah rilis berita. "Hal ini terutama penting dalam industri teknologi tinggi yang dinamis dan berkembang pesat, di mana pengalaman karier awal dapat memiliki dampak yang mendalam dan bertahan lama pada kinerja dan kemajuan karier karyawan di masa depan, serta nilai yang mereka bawa ke organisasi mereka."
Manfaat Jangka Panjang dari Tugas Kompleks
Karyawan yang ditugaskan pada proyek yang lebih kompleks sejak awal melaporkan tingkat pembelajaran yang lebih tinggi, memperoleh lebih banyak sertifikasi profesional, dan sering muncul di buletin perusahaan.
Pencapaian ini berkorelasi dengan peningkatan tingkat promosi, penghargaan uang yang lebih besar, dan evaluasi supervisor yang lebih baik.
“Studi kami adalah yang pertama yang mempertimbangkan pencapaian status sebagai indikator utama keberhasilan sosialisasi dengan meneliti bagaimana pengalaman di tempat kerja selama periode masuk memengaruhi integrasi pendatang baru ke dalam hierarki status informal organisasi,” imbuh rekan penulis Nynke Niezink, asisten profesor statistik dan ilmu data di Carnegie Mellon dan anggota fakultas Heinz College yang berafiliasi. “Temuan kami menggarisbawahi peran penting penugasan awal dalam membentuk pengembangan karier pendatang baru.”
Para peneliti juga menemukan bahwa pengalaman industri sebelumnya memperkuat efek positif dari kompleksitas proyek, yang menunjukkan bahwa pendatang baru dengan modal manusia yang signifikan lebih siap untuk mengambil manfaat dari tugas-tugas yang menantang.
Implikasinya bagi Industri
Penulis utama Shihan Li, asisten profesor manajemen di Gatton College of Business and Economics, Universitas Kentucky, mengomentari implikasi yang lebih luas.
“Ditugaskan pada proyek dengan koordinasi dan kompleksitas komponen yang tinggi memberikan pendatang baru manfaat pembelajaran dan status yang substansial, yang selanjutnya berkembang sebagai keuntungan untuk promosi dan kinerja,” katanya dalam rilis berita.
Memahami dampak jangka panjang dari penugasan di awal karier sangatlah penting bagi organisasi, terutama karena hampir seperempat pekerja AS adalah karyawan baru. Hasil penelitian ini dapat menjadi panduan bagi perusahaan dalam menyusun proses orientasi untuk memaksimalkan pengembangan karyawan dan nilai organisasi.
Keterbatasan Studi
Meskipun penelitian ini menawarkan wawasan berharga, para penulis mengakui adanya keterbatasan. Mereka mencatat bahwa ukuran status mereka mungkin tidak mencakup semua nuansa di berbagai perusahaan dan mengabaikan motivasi intrinsik dan rasa kebermaknaan pekerjaan.
Meskipun demikian, penelitian ini memberikan pemahaman penting tentang manfaat jangka panjang yang terkait dengan penugasan proyek kompleks kepada karyawan baru, membuka jalan bagi praktik sosialisasi yang lebih efektif di berbagai industri.
Sumber: Fakultas Sistem Informasi dan Kebijakan Publik Heinz, Universitas Carnegie Mellon