Dalam episode ini TV TUN, Dr. Crystal Rose mewawancarai Danny Umali, salah satu pendiri dan kepala sekolah Game Theory College, tentang apa yang perlu diketahui siswa dan keluarga untuk memahami bantuan prestasi, sehingga mereka bisa mendapatkan bantuan prestasi paling banyak dari perguruan tinggi mereka.
Dr Crystal Rose: Selamat datang di TV Jaringan Universitas. Saya tuan rumah Anda hari ini, Dr. Crystal Rose. Dan di acara navigasi perguruan tinggi ini, kami sedang menjajaki pemahaman bantuan jasa dalam seri kami, "Bagaimana Anda Akan Membayar untuk Perguruan Tinggi?"
Kami telah mengundang tamu yang sangat istimewa, Bpk. Danilo Umali, salah satu pendiri dan kepala sekolah Game Theory College, tim perencana perguruan tinggi interdisipliner yang mendukung siswa dan keluarga mereka untuk mengidentifikasi kecocokan kuliah mereka, serta mencari dana untuk kuliah.
Selamat datang, Danny.
Danny Umali: Saya senang berada di sini, Dr. Rose, dan saya senang semoga memberi keluarga perspektif baru tentang perguruan tinggi yang mungkin belum pernah mereka dengar sebelumnya.
Dr Crystal Rose: Mari kita mulai dengan memahami bantuan prestasi dari perspektif perguruan tinggi sebagai institusi. Anda menyatakan bahwa perguruan tinggi pada dasarnya adalah bisnis. Apa artinya? Dan bisakah Anda memberi kami contoh bagaimana mereka menggambarkan diri mereka sebagai bisnis?
Danny Umali: Uang membuat dunia berputar. Anda harus punya uang untuk profesor Anda, untuk merekrut talenta terbaik, untuk mengoperasikan kampus.
Dan jika Anda mengikuti uang, Anda dapat mulai dengan cepat memahami proses pemikiran mengapa perguruan tinggi dapat memilih beberapa siswa dan memberi bantuan kepada siswa dan bukan yang lain.
Sekarang, saya tidak tahu apakah perguruan tinggi harus menggambarkan diri mereka sebagai bisnis.
Dr Crystal Rose: Bahkan perguruan tinggi elit terkadang menggambarkan diri mereka sebagai bisnis. Apa yang memberi Anda kesan itu?
Danny Umali: Mungkin ada sejumlah besar perguruan tinggi yang ingin tampil sebagai institusi pendidikan tinggi altruistik ini.
Tapi saya menemukan ini ketika saya sedang membantu seorang siswa menyusun halaman LinkedIn mereka. Jika Anda benar-benar pergi ke halaman LinkedIn Harvard, dalam pernyataan "tentang", hal pertama yang mereka ingin Anda ketahui adalah, mereka adalah perguruan tinggi tertua di Amerika Serikat. Dan mereka juga mengumumkan bahwa mereka juga merupakan perusahaan tertua.
Dan jika Anda melihat dokumennya, itu sebenarnya adalah Harvard Corporation, bukan Harvard College. Saya akan mengerti mengingat fakta bahwa mereka memiliki dana abadi pendidikan institusional terbesar di negara ini. Saya belum melihat angka terbaru, tetapi biasanya berkisar sekitar $40 miliar.
Jika itu bukan bisnis, saya tidak tahu Anda akan menyebutnya apa.
Dr Crystal Rose: Ini sangat masuk akal.
Bisakah Anda memberi kami gambaran tentang bagaimana bantuan jasa benar-benar bekerja? Sebagian besar dari kita berpikir itu berarti semacam pendanaan karena pencapaian kita, tetapi mengapa beberapa perguruan tinggi termotivasi untuk memberikan bantuan prestasi?
Danny Umali: Ini kembali ke percakapan kita tentang bagaimana perguruan tinggi adalah bisnis dan jika Anda mengikuti uangnya, Anda dapat memahami proses pemikiran di balik perguruan tinggi ini.
Jadi ya, kami dituntun untuk percaya bahwa bantuan prestasi adalah semacam penghargaan bagi siswa karena mereka mencapai beberapa jenis IPK, skor ujian, atau mereka mencapai semacam prestasi subyektif.
Di beberapa perguruan tinggi, ini bisa sangat transaksional, di mana itu terjadi – di mana jika Anda mencapai IPK ini, jika Anda mencapai skor ujian ini, ini adalah hadiah Anda.
Tetapi jika Anda benar-benar melihatnya dari pandangan yang lebih luas, perguruan tinggi ini menggunakan model bisnis di mana mereka perlu mengisi kursi mereka. Karena perguruan tinggi beroperasi dengan model harga per kursi, mereka melihat berapa banyak pendapatan yang dapat mereka hasilkan dan berapa banyak pendapatan yang dihasilkan oleh kursi.
Saya pernah menjadi dewan direksi di sekolah berasrama, dan salah satu anggota dewan mengatakan kursi kosong menghasilkan pendapatan $0 per tahun.
Jadi, sebenarnya bantuan jasa diberikan berdasarkan kecemburuan. Aku tahu itu aneh, tapi dengarkan aku. Ketika perguruan tinggi melihat pelamar yang benar-benar mereka inginkan, mereka tidak ingin pelamar itu pergi ke sekolah lain. Jadi, untuk meningkatkan kemungkinan pelamar akan mengatakan "tidak" ke perguruan tinggi lain, mereka akan meningkatkan beasiswa prestasi untuk mengunci jawaban "ya" itu. Mereka mengabaikan kelompok siswa yang benar-benar ingin mereka datangi ke sekolah mereka.
Katakanlah, saya menghabiskan banyak uang untuk membuka departemen biologi baru dan mempekerjakan beberapa profesor terbaik yang berpendidikan Harvard atau Ivy-League yang akan mengajar biologi.
Kemudian, saya akan mengambil jurusan biologi yang sangat bagus. Dan bagaimana saya mewujudkannya? Saya mulai menawarkan lebih banyak uang, lebih banyak diskon, untuk pelamar yang menguntungkan yang tidak hanya memiliki skor yang saya inginkan tetapi juga jurusan biologi.
